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李建強:有種責任叫擔當

發布日期:2019-01-26 來源:

他對崗位有著一種責任擔當,20多年來扎根一線默默奉獻,從操作工、班組長、工段長一路走來,先后榮獲全市優秀共產黨員,全市“鐵人式職工”,“龍江技術能手”、全省優秀共產黨員,“龍江工匠”。他就是牡丹江恒豐紙業抄紙一分廠造紙工段長李建強。

擔當,是在學習中儲備過硬本領

李建強,剛參加工作到生產分廠時,就下定決心做一名優秀的造紙工人。在工作中,他認真學習,下班后看書自學,不懂的問題就及時向師傅、同事請教,很快就熟練地掌握了抄紙技術,成為技術骨干。

2010年,恒豐具有國際先進水平的“3860”圣經紙生產線竣工投產,他被抽調到抄紙一分廠當造紙工段長。他深知,面對現代化國際一流的造紙設備,要想當一名優秀的新時代造紙工人,光有滿腔熱情是遠遠不夠的,還必須充分掌握現代化紙機的運轉和設備維護等實用技術,才能真正讓自己成為一名適應生產發展要求的合格工人。

因此,他把恒豐“工作學習化,學習工作化”的理念作為座右銘鞭策自己,閱讀了大量的與本崗位相關的理論知識,熟練掌握了紙機運轉和設備維護的操作及故障排除技術。由于工作表現出色,他先后兩次代表分廠參加了集團公司組織的青工技術比武,均奪得了第一名的好成績,成為公司名符其實的技術能手。

擔當,是在生產中解決技術難題

李建強,不僅勤于學習,而且善于思考鉆研。他所在的造紙工段生產的圣經紙,是恒豐行銷世界多個國家的拳頭產品。正因如此,生產中,哪怕再小的問題,他都會開動腦筋,不解決問題誓不罷休。當工作上遇有技術難題時,他不等不靠,主動出擊,關鍵時候沖在前、干在先。

一次冬季午夜兩點半,已睡入夢鄉他突然接到分廠圣經紙生產出現波動的電話,他二話沒說爬起被窩,頂著嚴寒趕到分廠,與幾名工人連續一周吃住在分廠跟班作業,困了,就在機臺旁打個盹;餓了,就泡上一碗方便面,終于摸索出壓榨石輥材質及使用位置,找出了紙面黑印產生的根本原因,重新確定了壓榨石輥使用方式及材質,解決了這一困擾已久的產品質量難題。

圣經紙生產工藝復雜、難度系數大、客戶要求高,國內沒有現成經驗可借鑒。生產作業中,有時間斷性出現紙張邊部洞眼現象,而且其中原因也非常復雜,給產品質量埋下隱患。他看在眼里急在心上,經過三天的仔細觀察,找到問題的系列癥結,通過對紙機干燥曲線進行優化、提高干網張力、定期洗刷干網等措施,徹底解決了紙張邊部洞眼紙病。由此,不僅降低了產品的廢品率,而且提高了產品的質量,紙張邊部洞眼導致的廢品率由過去的1.5%,降低到0%。

紙機生產更換品種時,易引發生產不穩定,不僅導致生產初期廢品率高,而且還影響分廠成本控制責任目標的實現,此問題也一直是分廠懸而未解的頭疼事。如何可以有效迅速穩定生產?李建強思索了兩天,有時睡夢中還喊出了“更換品種”的夢囈,連妻子都為他著急。經過五天的思索和觀察,他根據各項特殊品種換紙記錄的細枝末節,摸索出品種更換的各項注意事項,并編制出生產作業指導書,紙機更換品種廢品率高的問題迎刃而解,生產效率和產品質量也大幅度提高。

就是以這種敢打能拼的鉆勁和韌勁,近年來,他還通過研究圣經紙工藝配方、生產工藝流程及生產過程控制等,解決了圣經紙印刷靜電問題;通過摸索原輔料、助劑的規范性使用以及水、電、汽的有效管控措施,成為分廠一名叫得響的本崗位行家里手。

擔當,是在員工隊伍中“傳幫帶”

李建強通過不斷的學習實踐,在短短幾年的時間里積累了大量的技術經驗,在自身發展的同時,注重發揮技術示范和“傳幫帶”的作用,并毫無保留地把自己積累的實踐經驗傳授給員工。

造紙工段80%以上是青工,雖然年輕人身上有工作有朝氣、有活力的一面,但也有吃苦不足、鉆研勁不足的另一面,實際工作中常常遇到一些生產技術難題束手無策。作為從青工走過來的人,李建強深知,一個人的技術力量畢竟有限,只有讓這些青工全面提升崗位技能,形成“學習型、技術性、專家型”員工隊伍的風氣,才能為生產發展奠定堅實的基礎。

于是,他犧牲了多個雙休日,把自己這些年來掌握的實踐經驗,總結梳理歸納出來編成教材講義,利用分廠每年度檢修停機時間,針對產品各項紙病,結合客戶反饋的質量案例,對青年員工先后展開了六次系統性的崗位技能專項培訓。通過既有課堂上通俗易懂的講授,又有紙機旁言傳身教的示范,吸引了青工們的求知欲,不僅使青工進一步提升了專業素質和操作水平,提而且高了處理和解決疑難紙病的能力,達到了理想的培訓效果和目的。現如今,這些青年員工已經成為工段的生產骨干。

近幾年,國內經濟下行壓力大,行業競爭異常激烈,作為地處東北邊陲的企業,與南方同行業相比,無論是在地域上還是在運輸半徑上都不具競爭優勢。那么,企業又靠什么跳出“東北現象”的怪圈而去贏得競爭的優勢?除了產品科技含量、產品質量外,更為重要的是還要靠降本增效。李建強在公司開展的“增效益,穩增長、促發展” 全員降本活動中,在分廠造紙工段組織開展“穩產提質、挖潛降本、擴銷增收”大班一條龍生產競賽,調動全段員工練技能、降成本、增效益的積極性和創造性,用過硬的質量保訂單,用科學的管理保降本。為分廠2017年超額完成年度實現降本增利817萬元、成本同比降低4.19%的責任目標奠定了堅實的基礎。

李建強,把崗位作為自己成長的舞臺,把學習實踐當作自己成長的翅膀,把責任擔當作為前行的信心與力量,20多個春夏秋冬,以過硬的技術本領,在企業基層生產一線的平凡崗位上,詮釋了一名企業共產黨員先鋒模范作用的真諦。

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